Richtig führen – So erreichen Sie auch hochgesteckte Ziele

Mitarbeiter sind nicht gleich, also darf es Führung auch nicht sein. Wer flexibel und damit richtig führt, wird respektiert und leistet einen enormen Beitrag zur Erreichung hochgesteckter Ziele. Führungskräfte, die entsprechend der Situation und der Person richtig führen wollen, sollten dieses Training nicht verpassen.

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Werner Bergmann, Führungsprozesse Bergmann

Ihr Trainer - Kurzprofil:

Seit 1995 Jahren setzt Werner Bergmann als Berater, Trainer und Coach Impulse für die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten.

Zu seinen Kunden zählen sowohl eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen als auch Konzerne wie BMW, BASF, Opel, Lufthansa, Nike, Singapore Airlines oder Barclays Bank.

Dabei beeindruckt er seine Trainingsteilnehmer durch seine individuelle Ansprache und seine Fähigkeit zur Motivation, sich Herausforderungen mit Freude zu stellen.

Bergmann hat einen erstaunlichen Blick für die Stärken von Menschen und findet immer Wege diese zur besseren Geltung und Wirkung zu bringen. Auf der Basis eigener pädagogischer und kaufmännischer Führungstätigkeiten führt Bergmann seine Teilnehmer sicher durch die Höhen und Tiefen von Veränderungsarbeit und Führungsprozessen. Besonders hilfreich ist dabei seine Art, komplexe Vorgänge nachvollziehbar zu erläutern und praktikable Schlussfolgerungen zu ermöglichen.

Führungsprozesse Bergmann
Führungsprozesse Bergmann




  • Führung ist ständiges Lernen!

    Führungstraining setzt Impulse, baut Fähigkeiten aus, stärkt Stärken, übt neue Gewohnheiten ein und bringt Feinschliff in zieldienliches Verhalten. Training erweitert den Handlungsspielraum für gute Führung.

    Typische Herausforderungen sind:

    * Den Handlungsspielraum zu erweitern, um in jeder Situationen das
      "Richtige" zu tun
    * Die Kommunikationsfähigkeit ausbauen, um stärker positiv zu
      beeinflussen

  • Führungsprozesse

    Wenn Sie mit Ihrem Team, Ihrem Unternehmen auf den "Gipfel" wollen, muss Jeder das Ziel klar vor Augen haben. Jeder muss seinen Beitrag für das Unternehmen "Aufstieg" kennen. Jeder muss eine Rückmeldung dazu erhalten, ob sein Beitrag ausreichend ist.

    Würde ein erfahrener Bergführer z.B. die Sicherheitsvorkehrungen von Einzelnen dem Zufall überlassen? Sicher nicht! Aber er darf seinem Team auch nicht die Eigenverantwortung abnehmen oder Einzelnen durch zu viel Kritik den Spaß an der Herausforderung nehmen.

  • Als echter Partner unterstütze ich Sie bis zum definierten Erfolg. Garantiert!


    * Führungstraining - Nachwuchs- oder neue Führungskräfte schulen
    * Orientierungs-Coaching: Wichtige Entscheidungen richtig treffen
    * Moderation - schwierige Situationen meistern
    * Mitarbeitergespräche - wirkungsvoll führen, befähigen, motivieren
    * Führungsprozesse - Leitbilder entwickeln und systematisch umsetzen
    * Teamentwicklung - Teams sicher zu exzellenter Leistung führen